Od odważnej wizji do trwałej zmiany -
7 filarów skutecznej transformacji realizowanej jako proces
Poniżej refleksja na temat kilku najważniejszych czynników sukcesu w realizowaniu transformacji. Bez względu na to czy zmiana dotyczy biznesu, życia zawodowego czy prywatnego. To przemyślenia poparte moim wieloletnim globalnym doświadczeniem w pracy z firmami, liderami i osobami prywatnymi z różnych kontekstów. To czynniki, które wyróżniają firmy/zespoły/czy osoby prywatne, które z sukcesem realizują transformację jako proces i ze śmiałością przekuwają odważne wizje w trwałą zmianę.
-
1. Kwestionowanie status quo - Postawa i umiejetność, ale przede wszystkim gotowość po stronie klienta do stawiania znaku zapytania na końcu wszelakich tez. Działanie, które pozwala uniknąć poruszania sie po utartych torach i umożliwia zachowanie świeżej i nowatorskiej perspektywy w ciagle zmieniającym się otoczeniu - prywatnym czy biznesowym.
Kwestionuj jak Kartezjusz! -
2. Spójność wartości i przekonań z kierunkiem zmiany - Bywa, że wartości i przekonania jednostek, ale też całych firm stoją w opozycji do zrobienia kroku naprzód. Strategia wyglada swietnie jednak tzw. czynnik ludzki jest bagatelizowany i niewiele dochodzi do skutku.
Znajduj fundament dla celu w wartościach i przekonaniach i demaskuj niespójności jeśli maja istotny wpływ na kierunki zmian! -
3. Zmiana adekwatna do potrzeb, oczekiwań i możliwości - Nie tylko doświadczeni konsultanci wiedzą, że zbyt często między wizją sukcesu a zapotrzebowaniem rynku/klientów firmy/samego zainteresowanego pojawia sie istotny rozdźwięk. Czego innego może oczekiwać kierownictwo, jeszcze inne potrzeby może komunikować rynek, a zgoła różne mogą być możliwości tych, którzy odpowiadają za wdrożenie zmiany. Rozwiązania zyskają wielu zaangażowanych sprzymierzeńców jeśli ich perspektywa będzie choć po części uwzględniona!
Analizuj dane, konsultuj, testuj i dostosowuj zanim przejdziesz do czynów! -
4. Odwaga w przywództwie w tym motywowanie otwartej komunikacji - Ma zastosowanie w dialogu wewnętrznym z samym sobą, kiedy stajemy na progu zmiany, ale tez w komunikacji z kluczowymi interesariuszami w przypadku firm - z pracownikami, klientami, lokalnym kierownictwem vs. globalną kadrą zarządczą. Rodzi sie z zaufania, że ważny głos nie zostanie zignorowany, ze współpracy i poczucia wspólnoty celu.
Nie ignoruj ważnych głosów w obawie przed konfrontacją! -
5. Model podejmowania decyzji, który jest ustrukturyzowany, promuje obiektywizm i uwzględnia zróżnicowane kryteria oceny - Zbyt często decyzje podejmowane są odgórnie, pod presją czasu, w formie „gaszenia pożaru”, ale też z pominięciem istotnych danych lub czynników sukcesu, których ignorowanie bywa brzemienne w skutkach. Priorytet nadawany jest kierunkom lub sposobie ich realizowana, których pomyślność jest do podważenia już na etapie formułowania wizji.
Zainwestuj czas w namysł, oceń opcje/scenariusze zanim wyruszysz w drogę! -
6. Pragmatyczne podejście „małych kroków” i „fail fast” wspierające motywację - metoda agile zastosowana w najbardziej podstawowej formie i skupiona na tym, żeby bez zbędnej zwłoki zacząć działania. Nie po to, żeby robić cokolwiek zamiast braku działania, ale aby podjąć najpierw te wysiłki, które zapewnią drobne zwycięstwa skutecznie przybliżające cel i napełniające firmy/zespoły/jednostki energią do dalszego działania. To też tolerancja na potknięcia, i traktowanie ich jak dobrodziejstwa, z którego płyną istotne wnioski i wsad do korekty kursu.
Napędzaj zmianę sukcesem i nie zwalniaj, ucząc sie z porażek! -
7. Determinacja i czujność - Dostosowywanie planu jako „standardowa procedura” i zdyscyplinowane kroczenie naprzód, w kierunku upragnionej i trwałej zmiany.
Szukaj sprzymierzeńców, którzy pomogą Ci w utrzymaniu determinacji, ale też tych, których krytyczne obserwacje mogą pomóc skorygować kurs.